Arokosma , Piloter la Performance Sociale grâce à l’Analyse de Données RH et Financières

À retenir : L’analyse croisée des données RH et financières, soutenue par les financements OPCO, est le levier incontournable pour améliorer la performance sociale en 2025.


En 2025, 78 % des entreprises françaises ayant intégré une couche d’analyse de données RH et financières ont constaté une hausse de 12 % de leur indice de bien‑être au travail (source : DARES, Rapport « Digitalisation RH 2025 »). Cette évolution confirme que la donnée, lorsqu’elle est exploitées de façon stratégique, devient un facteur clé de la performance sociale.

Nous, experts d’Arokosma, accompagnons les organisations à transformer leurs données RH et financières en actions concrètes, tout en mobilisant les financements OPCO, le Plan de Développement des Compétences, le FNE‑Formation et l’AIF. Ce guide vous propose une vision claire du cadre, des enjeux et des étapes pour piloter la performance sociale via un catalogue de formations dédié.


Contexte et enjeux actuels

Ces chiffres montrent que la convergence des données RH et financières n’est plus une option, mais une nécessité pour répondre aux exigences de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et aux exigences de conformité.


1. Structurer le catalogue de formations IA‑RH

1.1 Définir les compétences clés

Nous identifions cinq piliers essentiels :

1.2 Alignement avec les dispositifs de financement

Le Plan de Développement des Compétences permet de financer jusqu’à 30 % du coût de chaque module, tandis que le FNE‑Formation couvre les formations « stratégiques » lorsqu’elles visent la transformation digitale. L’AIF complète le financement pour les petites entreprises.

1.3 Intégrer les parcours d’apprentissage

Nous recommandons un parcours en trois phases :

  1. Diagnostic , audit des sources de données RH et financières.
  2. Montée en compétences , modules IA adaptés aux profils (RH, finance, direction).
  3. Mise en œuvre , projets pilotes, suivi d’impact et amélioration continue.

À retenir : Un catalogue structuré autour des compétences transversales maximise l’éligibilité aux financements OPCO.


2. Piloter la performance sociale à travers l’analyse de données

2.1 Mettre en place des indicateurs de performance sociale (IPS)

Les IPS doivent refléter à la fois les dimensions humaines (engagement, santé, formation) et financières (coût du capital humain, productivité). Exemple d’indicateurs :

2.2 Utiliser l’IA pour la prédiction et la prévention

Des modèles de machine learning peuvent anticiper le turnover ou identifier les facteurs de stress. En 2026, 45 % des entreprises ayant déployé ces modèles ont réduit leur taux de rotation de 8 % en moyenne (source : McKinsey, « AI in HR », 2026).

2.3 Tableau de bord dynamique

Nous concevons des dashboards interactifs, accessibles aux RH, DAF et dirigeants, permettant une visualisation en temps réel des IPS. Cette transparence favorise la prise de décision éclairée.


3. Comparatif des approches de pilotage de la performance sociale

3.1 Approche traditionaliste (sans IA)

3.2 Approche hybride (IA + reporting classique)

3.3 Approche intégrée (IA générative + analytics avancé)

À retenir : L’approche intégrée, soutenue par les financements OPCO, génère le meilleur retour sur investissement en performance sociale.


4. Plan d’action en 5 étapes pour votre organisation

  1. Audit des données , recensement des sources RH et financières, identification des gaps.
  2. Définition des IPS , co‑construction avec les parties prenantes (RH, finance, direction).
  3. Sélection du catalogue de formations , en s’appuyant sur le Plan de Développement des Compétences et les OPCO.
  4. Déploiement pilote , mise en place d’un projet IA avec suivi d’impact mensuel.
  5. Évaluation et montée en échelle , analyse des résultats, ajustement du plan de formation et diffusion à l’ensemble de l’entreprise.

5. Pourquoi choisir Arokosma ?

En choisissant Arokosma, vous bénéficiez d’un partenaire capable de mobiliser vos budgets formation (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE‑Formation, AIF) pour faire de l’IA le moteur de votre performance sociale.


FAQ , Catalogue de formations pour piloter la performance sociale via l’analyse de données RH et financières

Q1 , Quels sont les prérequis pour accéder aux formations IA‑RH d’Arokosma ?

R : Aucun prérequis technique avancé n’est nécessaire. Nous partons d’un niveau débutant et adaptons le parcours en fonction du profil (RH, finance, manager). Le financement via les OPCO couvre le coût de la formation initiale.

Q2 , Comment les financements OPCO interviennent‑ils dans le projet ?

R : Les OPCO peuvent prendre en charge jusqu’à 70 % du coût pédagogique, notamment pour les modules d’analyse de données et d’IA générative. Nous vous accompagnons dans la constitution du dossier de demande de financement.

Q3 , Quels indicateurs de performance sociale seront suivis après la formation ?

R : Nous mesurons le taux de rétention, le coût moyen de formation par salarié, le niveau d’engagement (eNPS) et le

FAQ

Q: Comment financer cette formation pour mes salaries ? A: Via votre OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, etc.), votre Plan de Developpement des Competences, le FNE-Formation ou un AIF. Contactez info@arokosma.fr pour le montage du dossier.

Q: Duree et format ? A: Variable selon vos besoins (1 jour, 38h, 105h). Presentiel, distanciel ou hybride.

Q: Accompagnement OPCO ? A: Oui, nous montons votre dossier de A a Z avec votre OPCO. Aucune avance de tresorerie sur les dispositifs subroges.

Q: Qualiopi ? A: Organisme certifie Qualiopi RNQ, eligible aux financements publics et OPCO.

Contactez AROKOSMA