Industrie 4.0 : Construire une feuille de route opérationnelle et piloter la transformation — Montée en compétences | Arokosma

De la théorie à la pratique : Industrie 4.0 : Construire une feuille de route opérationnelle et piloter la transformation met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation accompagne les décideurs industriels dans l'élaboration d'une feuille de route Industrie 4.0 sur mesure, alignée sur les enjeux métiers et les capacités opérationnelles. Elle combine diagnostic terrain, priorisation des leviers technologiques et gestion des résistances au changement. Les participants repartent avec des outils concrets : grille d'évaluation des maturités, modèle de roadmap évolutive et plan de déploiement agile. L'accent est mis sur l'alignement des parties prenantes et la mesure d'impact via des indicateurs quantitatifs et qualitatifs.

Objectifs

Programme

[{"module": "Diagnostic et cadrage de la démarche Industrie 4.0", "content": "Analyse des enjeux industriels de l'entreprise : coûts, délais, qualité, flexibilité. Identification des processus clés à digitaliser. Présentation des frameworks de maturité Industrie 4.0 (autonomie, intégration, connectivité). Réalisation d'un diagnostic rapide via matrice SWOT adaptée. Définition des objectifs stratégiques et des critères de succès.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Priorisation des leviers technologiques et organisationnels", "content": "Panorama des technologies Industrie 4.0 : IoT, big data, IA, robotique collaborative, jumeaux numériques. Méthode de priorisation par impact/bénéfice/coût. Étude de cas : sélection des technologies adaptées à un processus spécifique (ex : maintenance préd

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).