Maîtriser Créer et piloter son entreprise : méthodes et outils opérationnels | Arokosma

Créer et piloter son entreprise : méthodes et outils opérationnels propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation accompagne les porteurs de projet dans la construction d’un business plan efficace, l’analyse de faisabilité et la définition d’une stratégie commerciale adaptée. Elle aborde les aspects juridiques, financiers et marketing avec un focus sur les outils numériques et les leviers de croissance. Les participants repartent avec une feuille de route claire et des livrables immédiatement exploitables pour leur projet.

Objectifs

• Construire un business plan structuré et réaliste", "Évaluer la faisabilité économique et financière du projet", "Identifier les leviers de croissance adaptés au marché cible", "Maîtriser les aspects juridiques et administratifs de la création", "Définir une feuille de route opérationnelle pour les 6 premiers mois"]

Programme

[{"module": "De l’idée à l’opportunité : valider son projet", "content": "Analyse des tendances du marché et identification des besoins non satisfaits. Méthode de validation rapide (tests utilisateurs, étude terrain). Définition de la proposition de valeur unique.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Stratégie commerciale et modèle économique", "content": "Construction du business model avec le canevas BMC. Analyse des segments clients et des canaux de distribution. Fixation des tarifs et prévisions de chiffre d’affaires.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Business plan : structuration et chiffrage", "content": "Élaboration des prévisions financières (compte de résultat, trésorerie). Planification des investissements et des besoins en fonds de roulement. Présentation des outils de simu

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).